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发表时间 2019-04-18 17:48:53发表编辑 cc

    自助体验金8-88网站常村煤矿充分发挥“考核”指挥棒作用,运用“动态+定期+专业”的干部考核方式,对各级干部实施“精准考核”,切实解决了“考什么、怎么考、怎么用”的问题,构建了科学有效、管理精细的干部评价机制,激发了干部干事创业、担当作为的工作动力。


图为支部书记论坛.jpg


    精准设置考核项目,解决考什么的问题。常村煤矿本着让大多数人“跳起来摘桃子”的定位设置考核项目。注重干部德、能、勤、绩、廉综合素质能力的发挥。将考核项目定为干部的日常履职情况、重点工作完成情况、廉洁自律情况、工作奖惩情况、创新工作完成情况、群众满意度测评情况、科队反考核情况以及分管领导评价情况等八大项内容,既体现系统性和创新性,又注重激励性和约束性。特别对党政正职干部动态履职中,增加了首要任务的完成、契约化管理协议的落实、本单位工作差异化管理的落实等项目,通过细化考核项目,促使干部真干实干。

    精准确定考核方式,解决怎么考的问题。按照“分类、分线、分项”的原则,常村煤矿干部考核分为“行政经营、生产、机电、安全、通风、总工、政工、工会、后勤”九大类,采取“定性与定量、日常表现与综合评价相结合”的方式,实行百分制考核。做到月度动态、季度汇总排名、半年考核评价、年度综合检测,体现分类化、日常化、动态化的特点。在具体考核过程中,通过查阅资料、个别谈话、群众评议、领导评价等办法,将每位干部的具体表现和所在班子的职能要求进行对比,既做到公平公正,又体现了考核的准确性。特别是科队干部的反考核,运用这种反向倒逼机制,不仅帮助干部进一步弥补工作失误和漏洞,更能匡正干部工作作风,营造风清气正、和谐共赢的工作氛围。

    精准使用考核结果,解决人怎么用的问题。常村煤矿将干部考核结果作为其能上能下的重要依据,纳入干部队伍建设常态化管理。对于半年和年终干部考核前三名的,在年底评先选优中优先评选;符合条件的,列入后备干部库,优先选拔任用。对于年度排名最差的干部,要提请矿党政给予降级或免职处理。通过考核,不仅对全矿干部整体状况有了全面认识,最主要的是能够进一步准确定位干部对工作的适应性,定位各级干部的综合素质能力,为干事者搭舞台、创平台、设奖台,将不干事者坚决清除出干部队伍。通过考核结果的实际运用,推动各级干部思想上从“要我干”转变为了“我要干”,行动上从“被动履职”变为“主动担当”,使考核成绩真正成为了干部作风转变、工作效能提升的指挥棒,激发了干部队伍履职尽责、干事创业的生机和活力。

(张亚平  王国红)


[编辑:李爽]